Aile Şirketlerinin Sürdürülebilirliği ve Nesiller Geçiş Danışmanlığı

Alışkanlığa dönüşen kazanımlar sağlar

AİLE ŞİRKETLERİNİN TANIMI

4 temel unsur

Şirketin %50’inden daha fazlasına sahip bir aile grubu olup olmadığıdır.
Duygusal kan bağı içerisinde olan grup üyeleri kendilerini ‘’aile şirketi’’ olarak tanımlar.
Şirketin baskın bir aile grubu tarafından yönetilmesi.
En son ve önemli kriter, şirketin 2. veya 3. nesille devir edilip edilmediğidir.

En bilindik tanım ise;

Aynı aileden iki veya daha fazla kişi aynı şirkette çalışıyorlarsa ve bunlardan biri veya birkaçı şirketin çoğunluk hisselerine sahipse “aile şirketi” denmektedir.

Aile Şirketlerinin Özellikleri

Şirket kurucusu ile şirket yöneticisinin aynı olması.
Şirket ortaklarının karar vermede baskın olması.
Şirket aile bireylerinden oluştuğundan kapalı bir yapıya sahip olması.
Finansal bir sorun yaşandığında öncelikle aile bireyleri tarafından sağlanması eğilimi.
Stratejik kararların patronun iki dudağı arasında gerçekleşmesi.
Yönetimde yoğun olarak aile bireylerinin yer alması.
Personel işe alımında daha çok aile üyelerinin tercih edilmesi.
Aile kültürünün, şirket kültürünün temelini oluşturması.
İş yapış şekillerinin bu kültür doğrultusunda gerçekleşmesi.
Şirket itibarının, aile bireylerinin toplum içindeki davranışlarının belirlemesi.
Şirket başarısının nesiller boyu başarı ile tanımlanması. Bu yüzden bilinenin aksine kısa vadeli değil uzun vadeli planların oluşturulması.
Hızlı uyum sağlama kapasiteleri sayesinde, ekonomik krizlere hızlı adaptasyon becerisi.

Aile Şirketlerinde Karşılaşılan Sorunlar Ve Yok Olma Nedenleri

Kaynak: Family Business Consulting,2002, Research

3 Önemli Kavram

Aile şirketlerinde 3 önemli kavram: Aile – Mülkiyet – İşletme
Her dairenin içindeki bireyler, farklı çıkarları temsil etmektedir ve kişilerin aile şirketinden farklı beklentileri çatışma yaratmaktadır.
Sürdürülebilirlik için bu kavramlarda her bireyin ortak akıl, ortak niyet ve ortak dil etrafında buluşması gerekir.

Kaynak: Gersick, K.E., Davis, J.A., McCollom, H., Lansberg, I., (1997); aktaran Fındıkçı, (2005)

Nesilden Nesile Geçişin Kolay Ve Uygulanabilir Formülü

Temel Unsurlar

Aile İlişkilerinin Kurumsallaşması

Aile Meclisi

Ailenin yönetim kuruludur.

Pay Sahipleri Sözleşmesi

Mülkiyeti ve hisseleri eşit ve adil bir şekilde ailenin isteği doğrultusunda güvene almak

Aile Anayasası

Şirketin sigortasıdır.

Yönetişim, kurumsallaşmanın getirdiği tüm kural ve kaidelerin aile içinde iletişim ile sağlandığı yazılı belge

Yönetim Kurulu

Yönetişim kavramlarının icrası

Adillik
Sorumluluk
Hesap Verebilirlik
Şeffaflık

Sizinle Birlikte Geleceğe Adım Atalım

İşinizi geleceğe taşıyacak sürdürülebilir çözümler için bize ulaşın.